当前，众多行业从业者普遍感受到前所未有的“难做”氛围，并非体现在财税行业，而是市场经济新常态、技术革新加速、市场格局深刻调整及消费者行为显著变化等多重因素交织的必然产物。

对于客户群体为中小企业的财税公司来说，这种直接影响可能体现的更加深刻——市场主体增量不足，存量低迷，竞争激励。但此时“挑战”也透出背后转型契机与潜在机遇的星星之火！

案例：

安徽合顺会计服务股份有限公司，在当下争存量、稳增量的市场环境下，仍保持高速增长趋势，根据公开数据披露，2023年至今，在其保持安徽省内稳健运营的基础上，持续开拓南京、武汉、驻马店等省外市场，赋能河南奥缘、潜山合众思、滁州生意帮等几十家财税同行，助力转型发展，目前全国已布局50多地区，是行业内逆势增长的典型。

一、区域互联，横向拓宽全国布局，纵向深耕二三级市场

以空间换取增量，破解财税公司发展空间受限难题，在市场主体发展增势减缓的当下，尤其作为一种解局方案显得行之有效。

通过构建金字塔形的立体辐射网络，在全国区域内获取客户资源，强化跨区域合作渠道；同时，在服务网络的底座足够广泛的基础上，向二三级市场延伸服务，纵向深耕县级市、乡镇地区，赢得更大商机。

最终，构建省级区域联动，地市、县区、乡镇三级市场协同发展网络——“企参谋百城一网”战略布局。

二、产业互联，横向开发企服板块，纵向精研财税基础业务

以产品拓宽增量，破解财税公司单一产品限流难题，市场主体存量发展的阶段中，步入发展期的中小企业规模将进一步增大，面临的企业经营痛点逐步从代理记账、工商注册等基础业务转移至资质许可、高企、财税合规、法律服务、ISO体系等综合性发展需求，由此，以财税服务为流量入口，拓展多维产品板块，将成为财税公司转型的重要方式。

业务范围的横向拓宽，并不意味服务标准的降级，在打通其他企服产品渠道的同时，也应该注重基础业务——财税服务标准的升级，以数字化、智慧化转型为契机，为客户带来更精细的体验！

如今，企参谋已建成覆盖“工商财税”“知识产权”“法律服务”“金融服务”“人力资源”“资质许可”六大业务板块，超500款产品的企服产品矩阵，全力打造生态链企业服务平台，为全国一网通办创造基础，为“智慧企服生态圈”锚定目标。